在這萬物復蘇，大地回春的季節里，汽車運營管理中心2017年第一次工作會議在廣豐于洪店隆重召開。

       首先袁總對2016年的總體工作進行回顧，并且對2017年的工作進行了新的展望，制定了新一年的總體思路：1、三條主線不變；2、抓住經營痛點，尋求突破；3、找準真正需求；4、形成管理特點。

       接下來三家汽車公司的總經理依次進行了工作報告：

       于洪店的陳鑫經理首先對于洪店2016年主要業務指標成果及各項業務進行小結：于洪店2016年各方面全面增長，創歷史新高，初步建立了穩定的可持續的盈利體系，關于2017年的工作計劃是：傳統業務筑基，新增業務創收，銷售部求穩定，服務部求突破；

       海城店陳捍經理對2016年工作進行總結，2016年利潤形式好轉，各項基礎業務回暖，2017年的工作計劃是：銷售方面保臺次達成，提延伸收入；服務方面月爭百萬，年創千萬；

       鞍山公司吳興軍對豐田、馬自達兩大模塊進行了2016年的總結，各項舉措得以保證鞍山公司實現2016全年目標，2017年的工作計劃是，繼續著重于銷售與服務板塊，打有準備之仗。

       鞍山公司的周文雅及于洪店的劉凱威兩位同事，分別從服務及銷售方面給與會人員分享了各自工作當中的好事例，分享了團隊在世界工作中直面困難，戰勝困難的寶貴經驗，贏得了大家陣陣掌聲。

       最后董事長進行了總結性發言：很高興能和汽車模塊各公司管理團隊在此開會、感謝各位在過去的一年的辛勤的工作以及取得的驕人成績。我們集團及下屬各公司自2011年至2015年上半年經歷了公司經營上的寒冬，經過集團領導以及公司管理團隊的不懈努力終于在2015年下半年公司經營出現好轉并在2016年打了一場漂亮的翻身仗。希望這種勢頭持續下去、我們的理想是把各個管理團隊培養成有狼性、勇于面對困難、敢于自我突破、善于打勝仗的狼的團隊。同時我們也會遇到新的問題，新的挑戰，但是我堅信只要我們堅定不移、同心協力就沒有戰勝不了的敵人和困難。通過努力我們會有新的收獲，公司經營終將會越來越好！