為更有效的總結過去半年的經營管理工作，落實下半年度的工作計劃，以保證年度工作目標的達成，集團人力資源中心于2013年7月19日組織召開半年度工作會議。會議根據兩業務模塊的不同，首先以分會場的形式，以兩經管中心為單位，分別召開。

        集團汽車模塊會議意在對今年上半年汽車行業走勢、我集團經營狀況做以細致分析總結。此次會議由各分總分別對二季度及上半年的各項經營成果做以分析，通過細致分析找到優勢與不足。針對實際情況做出了下半年工作的改善方向，并對三季度的運營工作思路也做出了細致的闡述。運營管理中心總監、服務部長也分別對各分公司在二季度和上半年工作的優缺做了評價，并對各分公司的銷售、服務延伸業務完成情況和半年考評工作進行了總結。運營總監也對下半年的二手車工作做出了明確要求，全力以赴完成2013年目標。最后，運營副總裁、總裁分別從不同層面對下半年的經濟走勢和汽車行業前景做了概括發言，為各分公司樹立信心確保順利完成既定目標。

        通訊經管中心工作會議于上午9點正式開始。首先由集團通訊事業部總經理王總進行工作報告，該報告涵蓋了全年銷售計劃上半年的完成情況以及下半年的經營策略。逐一指出黑吉遼三省分公司下半年的工作重點，對于目前團隊中存在的不足提出了具體的改進目標。之后由黑吉遼三省分公司的總經理進行工作匯報。三省分總對于下半年的工作均做出了詳細計劃。會議最后針對下半年的主流機型的參數以及價格進行了討論，本次討論集合了三省的情況，對于下半年各分公司的產品選型提供了參考。

        經過分會場報告、討論后，全部參會人員在15：00準時集合。集團財務副總裁就上半年公司財務數據及存在問題做了簡要分析，同時指出下半年財務工作重點。集團董事長最后做總結發言，全面而精準的概括、點評了上半年各公司工作完成情況，公司狀況及所面臨的環境等，并對各管理團隊提出明確工作要求。同時，董事長提出，集團公司將更多經營管理權限下放給兩經管中心，集團將向財務管控模式全面推進，各職能部門切實起到監控、服務的職能，又次為公司的發展定向，引航！