為全面總結2012年度工作，貫徹、落實2013年度工作計劃，做好全局性的戰略部署，華夏東銀集團2013年度工作會議在1月15、16日勝利召開，會議本著高效原則，就各業務板塊分別舉行。

        集團通訊經管中心會議于15日下午13:00在總部會議室率先開啟，黑分、遼分、吉分各業務負責人分別就各公司2012年度目標完成情況及未來工作開展設想向集團領導及分公司各同事作了匯報和溝通。通訊經管中心總經理與大家分享了題為“專研、細致、精干、爭強”的2013工作規劃，以孫子兵法的“廟算勝者，得算多也；算不勝者，得算少也”開篇，提醒團隊成員制訂正確的作戰計劃的重要性，同時從工作總則、工作目標、經營策略、管理要點等幾個方面對通訊經管中心下屬各團隊提出工作要求。16日早8:30分，集團汽車經管中心會議在于洪豐田店二樓VIP室準時舉行，會議中各汽車公司相關業務負責人分別就2012年度各店面情況向大家做了詳細匯報，同時重點闡述了13年工作目標及計劃實施舉措，集團汽車經管中心總經理做了題為“抓住主線，突出重點，繼續推動企業穩步發展”的工作報告。報告中指出，2013年工作思路重點在抓住以新車銷售為載體，全面提升延伸業務；以客戶關愛為核心，全面提升服務能力；以考核監控為手段，全面提升企業管理三條主線，提倡經濟高效，強化梯隊建設，調整激勵方式，建立快速應對，籌備新店開業五個重點等方面。

        下午14:30分，集團所屬各公司部門負責人及以上級別管理人員共同參加了集團會議。集團財務系統、人力資源中心、企審部門等各職能系統負責人分別就本系統工作關注要點，圍繞“精細化、激情、高效”的主題與與會人員做了詳盡報告。最后，集團董事長李總從宏觀和微觀不同角度帶領大家共同回顧了2012年我們企業及其所處行業面臨的政治經濟局勢，以及我們企業現階段存在的主要問題。同時對2013年企業發展方向做出戰略部署，向管理團隊成員明確了2013年的經營目標、集團工作重點，明晰了集團將進一步完善向事業部制管理模式轉變的總體思路，提出逐步建立起完整的運營、監管體系，使審計工作常態化進行的要求。最后，董事長與團隊成員共同分享了“精細化、數據化、激情、高效、責任、專業、職業”等概念，鼓勵、激發管理團隊成員在實際工作中要充分起到率先垂范的作用，要有身先士卒的勇氣，團結奮進的決心，勇于擔當的胸懷。

        董事長的講話更加堅定了各管理團隊奮勇前行的信心和決心，大會在一片激情而熱烈的掌聲中落下帷幕。2013，工作目標已經明確，商戰的號角又次吹響！讓華夏東銀的兄弟姐妹們攜手并肩，向著既定的目標，走起！